মেনু নির্বাচন করুন
পাতা

চুক্তিসমূহ

 

 

 

 

 

গণপ্রজাতন্ত্রী বাংলাদেশ সরকার

 

 

 

 

 

উপ-পরিচালক, জাতীয় সঞ্চয় বিভাগীয় কার্যালয়, রাজশাহী

 

এবং

 

মহাপরিচালক, জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তর-এর মধ্যে স্বাক্ষরিত

 

 

 

 

 

বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি

 

 

 

 

 

 

 

 

[ ১ জুলাই ২০১৯ - ৩০ জুন ২০২০]

 

 

সূচিপত্র

 

উপক্রমণিকা-------------------------------------------------------------------------------------

কর্মসম্পাদনের সার্বিকচিত্র-----------------------------------------------------------------------

সেকশন ১: রুপকল্প (Vision), অভিলক্ষ্য (Mission), কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলি-

সেকশন 2: কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ

6-11

সংযোজনী ১: শব্দসংক্ষেপ (Acronyms) -----------------------------------------------------

১3

সংযোজনী ২: কর্মসম্পাদন সূচকসমূহ, বাস্তবায়নকারী কার্যালয়সমূহ এবং পরিমাপ পদ্ধতি -------

১4-16

সংযোজনী ৩: কর্মসম্পাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের ক্ষেত্রে মাঠ পর্যায়ের অন্য কার্যালয়ের নিকট সুনির্দিষ্ট চাহিদা ---------------------------------------------------------------------------------

১7

 

 

 

উপক্রমণিকা (Preamble)

 

সরকারি দপ্তর/সংস্থাসমূহের প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতা বৃদ্ধি, স্বচ্ছতা ও জবাবদিহি জোরদার করা, সুশাসন সংহতকরণ এবং সম্পদের যথাযথ ব্যবহার নিশ্চিতকরণের মাধ্যমে রূপকল্প ২০২১ এর যথাযথ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে-

 

উপ-পরিচালক, জাতীয় সঞ্চয় বিভাগীয় কার্যালয়, রাজশাহী

 

এবং

 

মহাপরিচালক, জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তর

 

 

এর মধ্যে ২০১৯ সালের জুন মাসের --------------- তারিখে এই বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি স্বাক্ষরিত হল।

 

 

এই চুক্তিতে স্বাক্ষরকারী উভয়পক্ষ নিম্নলিখিত বিষয়সমূহে সম্মত হলেনঃ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

জাতীয় সঞ্চয় বিভাগীয় কার্যালয়, রাজশাহীর কর্মসম্পাদনের সার্বিক চিত্র

 

(Overview of the Performance of the National Savings Divisional Office, Dhaka)

 

সাম্প্রতিক অর্জন, চ্যালেঞ্জ এবং ভবিষ্যত পরিকল্পনা

 

সাম্প্রতিক বছরসমূহের (৩ বছর) প্রধান অর্জনসমূহঃ

 

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তরের প্রধান কাজ জনগণকে সঞ্চয়ে উদ্বুদ্ধ করা এবং বিক্ষিপ্তভাবে থাকা জনগণের ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র সঞ্চয় জাতীয় সঞ্চয় স্কীমের মাধ্যমে আহরণ করে সরকারের বাজেট ঘাটতিতে অর্থায়ন করা। সে লক্ষ্যে জাতীয় সঞ্চয় বিভাগীয় কার্যালয়, রাজশাহী চলতি ২০১৮-১৯ অর্থবছরে জাতীয় সঞ্চয় স্কিমের মাধ্যমে সঞ্চয় আহরণের লক্ষ্যমাত্রা ৮০০ কোটি টাকা; যার বিপরীতে অর্থবছরের ১ম দশ মাসে অর্জন প্রায় ৯৭৯ কোটি টাকা, যা লক্ষ্যমাত্রার ১২২.৩৮ শতাংশ। বিক্রয়ের এ ধারা অব্যাহত থাকলে চলতি অর্থবছরে লক্ষ্যমাত্রার ১৪৬.৮৫ শতাংশ অর্জন সম্ভব হবে। একইভাবে গত ২০১৭-১৮ ও ২০১৬-১৭ অর্থবছরে জাতীয় সঞ্চয় স্কিমের মাধ্যমে সঞ্চয় আহরণের লক্ষ্যমাত্রা ছিল যথাক্রমে 585 ও 445 কোটি টাকা; যার বিপরীতে অর্জন যথাক্রমে 946 ও ৭২৯ কোটি টাকা; যা লক্ষ্যমাত্রার 162 ও ১৬৪ শতাংশ। বিগত বছরগুলোতেও লক্ষ্যমাত্রার বিপরীতে অর্জনের এ ধারা ছিল সন্তোষজনক। তাছাড়া অর্থ মন্ত্রণালয়, অর্থ বিভাগ কর্তৃক বাস্তবায়নাধীন ‘সরকারী ব্যয় ব্যবস্থাপনা শক্তিশালীকরণ: অগ্রাধিকার কার্যক্রমসমূহের ধারাবাহিকতা রক্ষা (পিইএমএস)’ শীর্ষক কর্মসূচীর আওতায় ‘জাতীয় সঞ্চয়স্কিম অনলাইন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম’-চালু করা হয়েছে। এর ফলে জাতীয় সঞ্চয় স্কিমের লেনদেন কার্যক্রমে ইএফটি চালুসহ সঞ্চয়পত্র স্ক্রিপলেস করা হয়েছে। 

 

সমস্যা ও চ্যালেঞ্জসমূহঃ

সীমাবদ্ধ সাংগঠনিক কাঠামো, নিজস্ব অবকাঠামোর অভাব, জনবলের স্বল্পতা, অপর্যাপ্ত লজিষ্টিক সুবিধা, জাতীয় সঞ্চয়স্কিম অনলাইন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে টেকসই করা।

 

ভবিষ্য পরিকল্পনাঃ

  • চালুকৃত ‘জাতীয় সঞ্চয়স্কিম অনলাইন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম’কে টেকসই করা;
  • জাতীয় সঞ্চয় বিভাগীয় কার্যালয়ের স্থায়ী সম্পদ বৃদ্ধিপূর্বক নিজস্ব ভবন নির্মানের ব্যবস্থা গ্রহণ করা;
  • সক্ষমতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে গাড়ী সরবরাহ, ফটোকপিয়ার ও অন্যান্য লজিষ্টিক সাপোর্ট বৃদ্ধি করা;
  • বিদ্যমান জনবলকে দক্ষ করার লক্ষ্যে প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ প্রদান;
  • নিম্ন আয়ের মানুষ বিশেষতঃ নারীদেরকে এবং শিক্ষার্থীদের মধ্যে সঞ্চয়ী মনোভাব গড়ে তোলার লক্ষ্যে উদ্বুদ্ধকরণ কার্যক্রম পরিচালনা করা, বাংলাদেশ ব্যাংকসহ তফসিলী ব্যাংক ও ডাক বিভাগের সংগে নিয়মিত যোগাযোগ অব্যাহত রাখা; এবং
  • মনিটোরিং কার্যক্রম জোরদারকরণ।

 

২০১৯-২০ অর্থবছরের সম্ভাব্য প্রধান অর্জনসমূহঃ

  • জাতীয় সঞ্চয় স্কিমের মাধ্যমে নীট ------------------- কোটি টাকা সঞ্চয় আহরণ ঘাটতি বাজেটে অর্থায়ন করা;
  • বিভাগীয় কার্যালয়ের সঞ্চয় প্রশাসনের আধুনিকায়ন/ডিজিটালাইজেশন করা;
  • কর্মকর্তা/কর্মচারীদের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মদক্ষতা বৃদ্ধিকরণ;
 

সেকশন-১

 

জাতীয় সঞ্চয় বিভাগীয় কার্যালয়, রাজশাহী এর রূপকল্প (Vision), অভিলক্ষ (Mission), কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলিঃ

 

  1. রুপকল্প (Vision): সামগ্রিকভাবে সঞ্চয় ব্যবস্থাপনাকে আধুনিকায়নের মাধ্যমে অর্থনৈতিক অগ্রযাত্রাকে অব্যাহত রাখা।

 

১.২    অভিলক্ষ (Mission):  জাতীয় উন্নয়নে অংশীদারিত্ব বৃদ্ধির লক্ষ্যে ক্ষুদ্র আয়ের জনগোষ্ঠীকে সঞ্চয়ে সম্পৃক্তকরণ এবং প্রযুক্তি বান্ধব সেবা প্রদান নিশ্চিতকরণ।

 

১.৩.১ কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ (Strategic Objectives):

  1. জনগণকে সঞ্চয়ে উদ্বুদ্ধ করা;
  2. জাতীয় সঞ্চয় স্কিমের মাধ্যমে সঞ্চয় আহরণ করে জাতীয় বাজেট ঘাটতিতে অর্থায়ন করা;
  3. সঞ্চয় প্রশাসনের সক্ষমতা বৃদ্ধি ও শক্তিশালীকরণ; 

 

১.৩. আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহঃ

  1. দাপ্তরিক কর্মকান্ডে স্বচ্ছতা বৃদ্ধি ও জবাবদিহি নিশ্চিতকরণ;
  2. কর্মসম্পাদনে গতিশীলতা আনয়ন ও সেবার মান বৃদ্ধি;
  3. আর্থিক ও সম্পদ ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন;

 

১.৪    কার্যাবলি (Functions)

  1. স্বল্প আয়ের জনগণের মধ্যে সঞ্চয়ী মনোভাব গড়ে তোলার লক্ষ্যে উদ্বুদ্ধকরণ কার্যক্রম পরিচালনা;
  2. অধিনস্থ অফিসসমূহের প্রশাসনিক ও আর্থিক বিষয়াবলী তদারকী করা;
  3. জাতীয় সঞ্চয় স্কিমসমূহের হিসাব সংরক্ষণ ও সমন্বয় সাধন;
  4. বাংলাদেশ ব্যাংক, তফসিলী ব্যাংক, ডাকঘর ও অধিনস্থ সঞ্চয় অফিসের সাথে সমন্বয় সাধন;
  5. দক্ষতা উন্নয়নের লক্ষ্যে প্রশিক্ষণ কার্যক্রম পরিচালনা।

 

 

 

 

 

 

 

সেকশন

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ

 

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic Objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of Strategic Objective)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সূচক

(Performance

 Indicators)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of

 P I)

প্রকৃত অর্জন

লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৯-২০

(Target/Criteria Value for FY  2019-20)

প্রক্ষেপণ

(Projection)

২০২০-২১

প্রক্ষেপণ

(Projection)

২০২১-২২

২০১৭-১৮

২০১8-১9*

 

অসাধারণ

অতি

উত্তম

উত্তম

চলতি

 মান

চলতি

মানের

 নিম্নে

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

১. জনগণকে সঞ্চয়ে উদ্বুদ্ধ করা;

৩0

১.১ প্রচারপত্রের মাধ্যমে উদ্বুদ্ধকরণ;

১.১.১ লিফলেটের  মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

সংখ্যা

-

5000

5500

5300

5100

5000

4800

7000

7500

১.১.২ ফেস্টুনের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

সংখ্যা

১০০

10০

120

110

100

90

80

165

170

১.১.৩ বুকলেটের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

সংখ্যা

-

100

120

110

100

90

80

২৫৫

২৬০

১.১.৪ পোষ্টার-এর মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

সংখ্যা

-

-

400

390

380

370

360

410

420

১.২ সভা/সেমিনার/ মেলা/ সঞ্চয় অভিয়ান/ সঞ্চয় সপ্তাহ আয়োজন করা;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

১.২.১ সঞ্চয় সপ্তাহ/অভিযান পরিচালনা;

দিন

     ৩

১.২.২ অনগ্রসর জনগোষ্ঠী

সংখ্যা

8

7

6

5

4

1২

1৩

১.২.৩ শিক্ষার্থীদের নিয়ে সঞ্চয় সম্পর্কিত উদ্বুদ্ধকরণ সভা;

সংখ্যা

8

7

6

5

4

1২

1৩

১.২.৪ উদ্বুদ্ধকরণ সম্পর্কিত বিভিন্ন মেলায় অংশগ্রহণ করা;

সংখ্যা

8

7

6

5

4

1২

1৩

১.২.৫ অনিবাসি বাংলাদেশীদের

সমন্বয়ে দেশে/ বিদেশে উদ্বুদ্ধকরণ

সভা/সেমিনার আয়োজন করা;

সংখ্যা

1

1

1

1

-

-

-

3

4

১.2.6 পেশাজীবিদের সমন্বয়ে  উদ্ভুদ্ধকরণ কার্যক্রম পরিচালনা;

জন

৪0

৪৫

৪৮

4৭

4৬

৪৫

30

5০

5৫

১.২.৭ সরকারী/স্বায়ত্বশাসিত প্রতিষ্ঠানে উদ্বুদ্ধকরণ কার্যক্রম পরিচালনা ;

দিন

২. জাতীয় সঞ্চয় স্কীমের মাধ্যমে সঞ্চয় আহরণ করা;

৩০

২.১ সঞ্চয় স্কিমের মাধ্যমে সঞ্চয় আহরণ তরান্বিতকরণ;

২.১.১ আহরিত সঞ্চয়ের পরিমাণ;

কোটি টাকায়

১০

946

1079

(মে-20১৯ পর্যন্ত)

900

890

880

870

860

1000

1100

২.১.২ অংশীজনের অংশগ্রহণে সভার আয়োজন;

সংখ্যা

-

-

-

২.২.৩ মাসিক বিনিয়োগ বিবরণী প্রেরণ ও সংরক্ষণ;

সংখ্যা

12

12

12

১১

১০

12

12

২.২.৪ মাসিক ব্যয় বিবরণী প্রেরণ ও সংরক্ষণ;

সংখ্যা

12

12

12

১১

১০

12

12

২.২.৫ লিংক ব্যাংকের সাথে হিসাবের অর্ধ-বার্ষিক সমন্বয় সাধন;

তারিখ

-

-

ফেব্রুয়ারী

২০২০

মার্চ

২০২০

এপ্রিল

২০২০

মে

২০২০

-

-

-

২.২.৬ লিংক ব্যাংকের সাথে হিসাবের বার্ষিক সমন্বয় সাধন;

তারিখ

-

-

জুলাই ২০২০

আগষ্ট

২০২০

-

-

-

-

-

 

৩. সঞ্চয় প্রশাসনের সক্ষমতা বৃদ্ধি;

২০

৩.১ প্রশিক্ষণ/

মতবিনিময় সভা/সমন্বয় সভা/পরিদর্শন/গণশুনানী আয়োজন;

 

৩.১.১ সঞ্চয় স্কিমের বিধিমালা-নীতিমালা বিষয়ক প্রশিক্ষণ;

জন

 

 

10০

9০

8০

7০

6০

11০

12০

৩.১.২ অফিস ব্যবস্থাপনা বিষয়ক প্রশিক্ষণ;

জন

-

-

8

7

6

5

4

8

8

৩.১.৩ বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ আয়োজন;

জন

-

-

16

15

14

13

১2

18

২0

৩.১.৪ উদ্ভাবনী উদ্যোগ কর্মপরিকল্পনা বাস্তবায়ন সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ;

জন

-

-

16

15

14

13

১2

18

২0

৩.১.৫ জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ;

জন

-

-

16

15

14

13

১2

18

২0

৩.১.৬ এসডিজি/তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ;

জন

-

-

16

15

14

13

১2

18

২0

৩.১.৭ প্রশাসনিক ও আর্থিক ব্যবস্থাপনা বিষয়ক প্রশিক্ষণ;

জন

s

-

16

15

14

13

১2

18

২0

  •  

সংখ্যা

-

-

২১

২০

১৯

১৮

১৭

২১

২১

৩.২ দাপ্তরিক কাজের গতিশীলতা বৃদ্ধিকরণ;

 

৩.২.১ ২০১৯-২০ অর্থবছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন ঊর্ধ্বতন অফিসে দাখিল;

তারিখ

-

-

১ম

সপ্তাহ

২য় সপ্তাহ

-

-

-

-

-

৩.২.২ কাশ বহি হালনাগাদকরণ;

%

-

-

৯০

৮০

৭০

৬০

৫০

৯০

৯০

৩.২.৩ অফিসের সকল রেজিষ্টার হালনাগাদকরণ;

%

-

-

৯০

৮০

৭০

৬০

৫০

৯০

৯০

 

* সাময়িক;

মাঠ পর্যায়ের কার্যালয়ের আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ, ২০১৯-২০

 

কলাম-

কলাম-

কলাম-

কলাম-

কলাম-

কলাম-

কৌশলগত উদ্দেশ্য

(Strategic Objectives)

কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান

(Weight of Strategic

Objectives)

কার্যক্রম

(Activities)

কর্মসম্পাদন সুচক

(Performance Indicator)

একক

(Unit)

কর্মসম্পাদন সূচকের মান

(Weight of

PI)

ক্ষ্যমাত্রার মান -২০১৯-২০

(Target Value -2019-20)

অসাধারণ

(Excellent)

অতি উত্তম

(Very

Good)

উত্তম

(Good)

চলতি মান

(Fair)

চলতি মানের নিম্নে

(Poor)

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

[১] দাপ্তরিক কর্মকান্ডে স্বচ্ছতা বৃদ্ধি ও জবাবদিহি নিশ্চিতকরণ

[১.১] বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন

[১.১.১] সরকারী কর্মসম্পাদন ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণসহ অন্যান্য বিষয়ে প্রশিক্ষণ আয়োজন;

জনঘন্টা

০.৫

৬০

-

-

-

-

[১.১.২] এপিএ টিমের মাসিক সভার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন;

%

০.৫

১০০

৯০

৮০

-

-

[১.১.৩] ২০১৮-১৯ অর্থ বছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির মূল্যায়ণ প্রতিবেদন উর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের নিকট দখিল;

তারিখ

০.৫

২৪ জুলাই ২০১৯

২৯ জুলাই ২০১৯

৩০ জুলাই ২০১৯

৩১ জুলাই ২০১৯

০১ আগষ্ট ২০১৯

[১.১.৪] ২০১৯-২০ অর্থ বছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির অর্ধ-বার্ষিক মূল্যায়ণ প্রতিবেদন উর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের নিকট দখিল;

তারিখ

০.৫

১৩ জানুয়ারি ২০২০

১৬ জানুয়ারি ২০২০

১৭ জানুয়ারি ২০২০

২০ জানুয়ারি ২০২০

২১ জানুয়ারি ২০২০

[১.২] জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল ও তথ্য অধিকার বাস্তবায়ন

[১.২.১] জাতীয় শুদ্ধাচার কর্মপরিকল্পনা বাস্তবায়িত;

%

১.০

১০০

৯৫

৯০

৮৫

-

[১.৩] অভিযোগ প্রতিকার ব্যবস্থা বাস্তবায়ন

[১.৩.১] নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে অভিযোগ নিস্পত্তিকৃত;

%

০.৫

১০০

৯০

৮০

৭০

-

[১.৩.২] অভিযোগ নিষ্পত্তি সংক্রান্ত মাসিক প্রতিবেদন উর্ধ্বতন অফিসে দাখিলকৃত;

সংখ্যা

০.৫

১২

১১

১০

-

[১.৪] সেবা প্রদান প্রতিশ্রুতি হালনাগাদকরণ ও বাস্তবায়ন

[১.৪.১] সেবা প্রদান প্রতিশ্রুতি হালনাগাদকৃত;

%

১.০

৯০

৮০

৭০

৬০

-

[১.৪.২] নির্ধারিত সময়ে ত্রৈমাসিক বাস্তবায়ন প্রতিবেদন উর্ধ্বতন অফিসে দাখিলকৃত;

সংখ্যা

০.৫

-

-

[১.৪.৩] সেবাগ্রহীতাদের মতামত পরিবীক্ষণ ব্যবস্থা চালুকৃত;

তারিখ

০.৫

৩১ ডিসেম্বর ২০১৯

১৫ জানুয়ারি ২০২০

০৭ ফেব্রুয়ারি ২০২০

১৭ ফেব্রুয়ারি ২০২০

২৮ ফেব্রুয়ারি ২০২০

[২] কর্মসম্পাদনে গতিশীলতা আনয়ন ও সেবার মান বৃদ্ধি

[২.১] ই-ফাইলিং পদ্ধতি বাস্তবায়ন

[২.১.১] সকল শাখায় ই-নথি ব্যবহার

%

১০০

৯০

৮০

৭০

৬০

[২.১.২] ই-ফাইলে নথি নিস্পত্তিকৃত

%

 

৭০

৬৫

৬০

৫৫

৫০

[২.১.৩] ই-ফাইলে পত্র জারীকৃত

%

৬০

৫৫

৫০

৪৫

৪০

[২.২] উদ্ভাবনী উদ্যোগ/ক্ষুদ্র উন্নয়ন প্রকল্প বাস্তবায়ন

[২.২.১] ন্যূনতম একটি উদ্ভাবনী উদ্যোগ/ক্ষুদ্র উন্নয়ন প্রকল্প চালুকৃত

তারিখ

১১ মার্চ ২০২০

১৮ মার্চ ২০২০

২৫ মার্চ ২০২০

১ এপ্রিল ২০২০

৮ এপ্রিল ২০২০

[২.৩] পিআরএল শুরুর ২ মাস পূর্বে সংশ্লিষ্ট কর্মচরিীর পিআরএল ও ছুটি নগদায়নপত্র জারী করা

[২.৩.১]পি আর এল এর আদেশ জারিকৃত

%

১.০

১০০

৯০

৮০

-

-

[২.৩.২] ছুটি নগদায়ন পত্র জারিকৃত

%

১.০

১০০

৯০

৮০

-

-

[২.৪] তথ্য বাতায়ন হালনাগাদকরণ

[২.৪.১] অফিসের সকল তথ্য হালনাগাদকৃত

%

১০০

৯০

৮০

-

-

[৩] আর্থিক ও সম্পদ ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন

[৩.১] বাজেট বাস্তবায়নে উন্নয়ন

[৩.১.১] বাজেট বাস্তবায়ন পরিকল্পনা প্রণীত

তারিখ

১৬ আগষ্ট ২০১৯

২০ আগষ্ট ২০১৯

২৪ আগষ্ট ২০১৯

২৮ আগষ্ট ২০১৯

৩০ আগষ্ট ২০১৯

[৩.১.২] ত্রৈমাসিক বাজেট বাস্তবায়ন প্রতিবেদন দাখিলকৃত

সংখ্যা

-

-

-

[৩.২] স্থাবর ও অস্থাবর সম্পত্তির হালনাগাদ তালিকা প্রস্তুত করা

[৩.২.১] স্থাবর সম্পত্তির তালিকা হালনাগাদকৃত

তারিখ

০.৫

৩ ফেব্রয়ারি ২০২০

১১ ফেব্রুয়ারি ২০২০

১৮ ফেব্রুয়ারি ২০২০

২৫ ফেব্রুয়ারি ২০২০

৪ মার্চ

২০২০

[৩.২.২] অস্থাবর সম্পত্তির তালিকা হালনাগাদকৃত

তারিখ

০.৫

৩ ফেব্রয়ারি ২০২০

১১ ফেব্রুয়ারি ২০২০

১৮ ফেব্রুয়ারি ২০২০

২৫ ফেব্রুয়ারি ২০২০

৪ মার্চ

২০২০

[৩.৩] অডিট আপত্তি নিষ্পত্তি কার্যক্রমের উন্নয়ন;

[৩.৩.১] ব্রডশীট জবাব প্রেরিত

%

০.৫

৬০

৫৫

৫০

৪৫

৪০

[৩.৩.২] অডিট আপত্তি নিষ্পত্তিকৃত

%

০.৫

৫০

৪৫

৪০

৩৫

৩০

[৩.৪] ইন্টারনেট বিলসহ ইউটিলিটি বিল পরিশোধ;

[৩.৪.১] বিসিসি/বিটিসিএল-এর ইন্টারনেট বিল পরিশোধিত

%

১০০

৯৫

৯০

৮৫

৮০

[৩.৪.২] টেলিফোন বিল পরিশোধিত

%

০.৫

১০০

৯৫

৯০

৮৫

৮০

[৩.৪.৩] বিদ্যুত বিল পরিশোধিত

%

০.৫

১০০

৯৫

৯০

৮৫

৮০

 

 

 

আমি, উপ-পরিচালক, জাতীয় সঞ্চয় বিভাগীয় কার্যালয়, রাজশাহী মহাপরিচালক, জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তর-এর নিকট অঙ্গীকার করছি যে, এই চুক্তিতে বর্ণিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে সচেষ্ট থাকব।

 

 

আমি, মহাপরিচালক, জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তর হিসাবে উপ-পরিচালক, জাতীয় সঞ্চয় বিভাগীয় কার্যালয়, রাজশাহী-এর নিকট অঙ্গীকার করছি যে, এই চুক্তিতে বর্ণিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে প্রয়োজনীয় সহযোগিতা প্রদান করব।

 

 

 

স্বাক্ষরিতঃ

 

 

 

 

 

   

 

উপ-পরিচালক

 

তারিখঃ

জাতীয় সঞ্চয় বিভাগীয় কার্যালয়, রাজশাহী

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   
     

মহাপরিচালক

 

তারিখঃ

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তর

   

 

 

সংযোজনী-১

শব্দসংক্ষেপ (Acronyms)

 

ক্র/নং

শব্দসংক্ষেপ (Acronyms)

বিবরণ

BEFTN     

Bangladesh Electronic Funds Transfer Network

EFT

Electronic Funds Transfer

 

 

 

সংযোজনী-২:

কর্মসম্পাদন সূচকসমূহ, বাস্তবায়নকারী এবং পরিমাপ পদ্ধতি-এর বিবরণ

 

ক্রঃ

 নং

কার্যক্রম

কর্মসম্পাদন সূচক

বিবরণ

বাস্তবায়নকারী ইউনিট

পরিমাপ পদ্ধতি এবং

উপাত্তসূত্র

সাধারণ মন্তব্য

 
 

০১

প্রচারপত্রের মাধ্যমে উদ্বুদ্ধকরণ;

লিফলেটের  মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

জনগণকে সঞ্চয়ের সুবিধাবলী জানানো এবং সঞ্চয়ের প্রতি আকৃষ্ট করার জন্য সঞ্চয় স্কিমসমূহের সুবিধাসম্বলিত লিফলেটের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা করা;

জাতীয় সঞ্চয়  বিভাগীয়

কার্যালয়,

রাজশাহী।

লিফলেটের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা সংখ্যা;

টে উপাত্ত-সূত্রঃ

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তরের বার্ষিক প্রতিবেদন। র

 

ফেস্টুনের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

জনগণকে সঞ্চয়ের সুবিধাবলী জানানো এবং সঞ্চয়ের প্রতি আকৃষ্ট করার জন্য সঞ্চয় স্কিমসমূহের সুবিধাসম্বলিত ফেস্টুনের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা করা;

ফেস্টুনের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা সংখ্যা;

 

বুকলেটের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

জনগণকে সঞ্চয়ের সুবিধাবলী জানানো এবং সঞ্চয়ের প্রতি আকৃষ্ট করার জন্য সঞ্চয় স্কিমসমূহের সুবিধাসম্বলিত বুকলেটের  মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা করা;

বুকলেটের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা সংখ্যা;

 

পোষ্টার-এর মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

জনগণকে সঞ্চয়ের সুবিধাবলী জানানো এবং সঞ্চয়ের প্রতি আকৃষ্ট করার জন্য সঞ্চয় স্কিমসমূহের সুবিধাসম্বলিত পোষ্টারের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা করা;

পোষ্টারের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা সংখ্যা;

 

০২

সভা/সেমিনার/

মেলা/সঞ্চয় অভিয়ান/সঞ্চয় সপ্তাহ আয়োজন করা;

সঞ্চয় সপ্তাহ/অভিযান পরিচালনা;

সঞ্চয়ের কার্যাবলীর সাথে জড়িত প্রতিষ্ঠান এবং সঞ্চয়ের প্রয়োজনীয়তা  জনগণকে জানানোর জন্য  বিভাগীয় অফিসসমূহে  সঞ্চয় সপ্তাহ/অভিযান পরিচালনা করা;

জাতীয় সঞ্চয়  বিভাগীয়

কার্যালয়,

রাজশাহী।

সঞ্চয় অভিযান পরিচালনার দিনের পরিমাণ;

উপাত্ত-সূত্রঃ

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তরের বার্ষিক প্রতিবেদন।

 

অনগ্রসর জনগোষ্ঠী

তৃণমূল পর্যায়ের জনগোষ্ঠি যাতে  সঞ্চয় স্কিম এবং সঞ্চয় স্কিমসমূহের সেবাদানকারীদের সম্পর্কে ফেস টু ফেস তথ্য পেতে পারেন; সে লক্ষ্যে উঠান বৈঠক আয়োজনের ব্যবস্থা গ্রহণ।

গ্রামীন জনপদে আয়োজনকৃত উঠান বৈঠকের সংখ্যা;

 

শিক্ষার্থীদের নিয়ে সঞ্চয় সম্পর্কিত উদ্বুদ্ধকরণ সভা;

কমলমতি শিশুরা যাতে জীবনের প্রথম থেকেই সঞ্চয় সম্পর্কে জানতে পারে সে লক্ষ্যে মাধ্যমিক স্তরের শিক্ষা প্রতিষ্ঠান কেন্দ্রিক উদ্বুদ্ধকরণ সভার আয়োজন করা;

মাধ্যমিক স্তরের শিক্ষা প্রতিষ্ঠান কেন্দ্রিক উদ্বুদ্ধকরণ সভার সংখ্যা;

 

অধিনস্থ অফিসসমূহ সঞ্চয় সম্পর্কিত

উদ্বুদ্ধকরণ মেলায় অংশগ্রহণ করা;

হাতে কলমে শিক্ষা ও জনগণকে পরিপূর্ণভাবে সঞ্চয় প্রকল্প সম্পর্কে সঠিক ধারণা দেয়ার জন্য মেলা ও প্রদর্শনীর আয়োজন করা;

 

 

অফিসসমূহ কর্তৃক আয়োজিত মেলার সংখ্যা;

 

 

 

অনিবাসি বাংলাদেশীদের

সমন্বয়ে দেশে/ বিদেশে উদ্বুদ্ধকরণ

সভা/সেমিনার আয়োজন করা;

সঞ্চয় স্কিম এবং সঞ্চয় স্কিমসমূহের সেবাদানকারীদের সম্পর্কে

সঠিক ধারণা প্রদানের লক্ষ্যে অনিবাসি বাংলাদেশীদের

সমন্বয়ে দেশে/ বিদেশে উদ্বুদ্ধকরণ সভা/সেমিনার আয়োজন করা;

জাতীয় সঞ্চয়  বিভাগীয়

কার্যালয়,

রাজশাহী।

অনিবাসি বাংলাদেশীদের সমন্বয়ে

 দেশে/ বিদেশে আয়োজিত

উদ্বুদ্ধকরণ সভা/সেমিনার সংখ্যা;

 

 

উপাত্ত-সূত্রঃ

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তরের বার্ষিক প্রতিবেদন।

 

০৩

অধিক সংখ্যক জনগণকে সঞ্চয়ে সম্পৃক্ত করা;

পেশাজীবিদের সঞ্চয়ে

উদ্ভুদ্ধকরণ;

পেশাজীবিরা সাধারণ পেশার কাজে ব্যস্ত থাকে; তাই সঞ্চয় সপ্তাহ পালনকালে তাদেরকে সঞ্চয় সম্পর্কে অবহিত করার ব্যবস্থা গ্রহণ;

সঞ্চয়ে উদ্বুদ্ধকৃত পেশাজীবিদের সংখ্যা;

 

আধা-স্বায়ত্ব শাসিত প্রতিষ্ঠানে সঞ্চয়ের প্রচার কর্যক্রম পরিচালনা ;

সাধারণত কলকারখানা. সরকরি, আধা- সরকরী, স্বায়ত্বশাসিত, আধা-স্বায়ত্ব শাসিত প্রতিষ্ঠানে চাকুরীরত কর্মচারী/কর্মকর্তাবৃন্দ সময়ের অভাবে এবং সঠিক তথ্য না পাওয়ার কারণে  সঞ্চয় সম্পর্কে তেমন ধারণা থাকে না; তাই সঞ্চয় সপ্তাহ পালনকালে সঞ্চয়ের সুবিধা সম্পর্কে তাদেরকে জানানো ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়;

সঞ্চয়ের প্রচার কর্যক্রম পরিচালনাকৃত কলকারখানাসহ সরকরি, আধা- সরকরী, স্বায়ত্বশাসিত, আধা-স্বায়ত্ব শাসিত প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা;

 

০৪

সঞ্চয় স্কিমের মাধ্যমে সঞ্চয় আহরণ

আহরিত সঞ্চয়ের পরিমাণ;

প্রধান কার্যালয়  কর্তৃক প্রদত্ত লক্ষ্যমাত্রা অধিনস্থ অফিসসমূহে জাতীয় সঞ্চয়স্কিম বিক্রির মাধ্যমে ঘাটতি বাজেটে অর্থায়ন করা;

জাতীয় সঞ্চয়  বিভাগীয়

কার্যালয়,

রাজশাহী।

আহরিত সঞ্চয়ের পরিমান দ্বারা;

উপাত্ত-সূত্রঃ

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তরের বার্ষিক প্রতিবেদন।

 

অংশীজনের অংশগ্রহণে সভার আয়োজন;

বিভাগীয় ও জেলা পর্যায়ের বিনিয়োগকারীদের সুবিধা ও অসুবিধা জানার জন্য স্টেকহোল্ডারদের সাথে সমন্বয় সভার আয়োজন করা;

স্টেকহোল্ডারদের সাথে আয়োজিত সমন্বয়  সভার সংখ্যা।

 

মাসিক বিনিয়োগ বিবরণী প্রেরণ ও সংরক্ষণ;

সঞ্চয় প্রকল্পের বিনিয়োগ বিবরণী অধস্তন অফিস  থেকে যথাসময়ে সংগ্রহ করে রেজিস্টারে এন্টি করে সংরক্ষণের ব্যবস্থা করা এবং হিসাবের সমন্বয় করে উর্দ্ধতন কর্তৃপক্ষের নিকট যথাসময়ে প্রেরণের ব্যবস্থ গ্রহণ করা;

প্রস্তুতকৃত মাসিক বিনিয়োগ বিবরণীর সংখ্যা;

 

 মাসিক ব্যয় বিবরণী প্রেরণ ও সংরক্ষণ;

মাসিক ব্যয় বিবরণী অধস্তন অফিস  থেকে যথাসময়ে সংগ্রহ করে রেজিস্টারে এন্টি করে সংরক্ষণের ব্যবস্থা করা এবং উর্দ্ধতন কর্তৃপক্ষের নিকট যথাসময়ে প্রেরণের ব্যবস্থ গ্রহণ করা;

প্রস্তুতকৃত মাসিক ব্যয় বিবরণীর সংখ্যা;

 

০৪

 প্রশিক্ষণ/

মতবিনিময় সভা/সমন্বয় সভা/পরিদর্শন/

গণশুনানী আয়োজন;

সঞ্চয় স্কিমের বিধিমালা-নীতিমালা বিষয়ক;

সঞ্চয় স্কিমের বিধিমালা-নীতিমালা প্রায় প্রতি বছরই কিছু না কিছু পরিবর্তন হয়। বিধিমালা-নীতিমালার হাল-নাগাদ অবস্থা সম্পর্কে সংশ্লিষ্ট সকলকে জানানোর জন্য প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা;

জাতীয় সঞ্চয়  বিভাগীয়

কার্যালয়,

রাজশাহী।

সঞ্চয় স্কিমের বিধিমালা-নীতিমালা বিষয়ক প্রশিক্ষণে প্রশিক্ষার্থীর সংখ্যা;

উপাত্ত-সূত্রঃ

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তরের বার্ষিক প্রতিবেদন।

 

অফিস ব্যবস্থাপনা বিষয়ক প্রশিক্ষণ;

বিভাগীয় ও জেলা পর্যায়ের কর্মকর্তাদের  অফিস ব্যবস্থাপনা বিষয়ে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা;

অফিস ব্যবস্থাপনা বিষয়ক প্রশিক্ষণে প্রশিক্ষার্থীর সংখ্যা;

 

বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ আয়োজন;

বিভাগীয় ও জেলা পর্যায়ের কর্মকর্তা/কর্মচারীদের  বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন সংক্রান্ত বিষয়ে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা;

জাতীয় সঞ্চয়  বিভাগীয়

কার্যালয়,

রাজশাহী।

বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন সংক্রান্ত প্রশিক্ষণে প্রশিক্ষার্থীর সংখ্যা;

উপাত্ত-সূত্রঃ

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তরের বার্ষিক প্রতিবেদন।

 

 

উদ্ভাবনী উদ্যোগ কর্মপরিকল্পনা বাস্তবায়ন সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ;

বিভাগীয় ও জেলা পর্যায়ের কর্মকর্তা/কর্মচারীদের  উদ্ভাবনী উদ্যোগ কর্মপরিকল্পনা বাস্তবায়ন সংক্রান্ত  বিষয়ে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা;

উদ্ভাবনী উদ্যোগ কর্মপরিকল্পনা বাস্তবায়ন সংক্রান্ত  বিষয়ক প্রশিক্ষণে প্রশিক্ষার্থীর সংখ্যা;

 

 

জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ;

বিভাগীয় ও জেলা পর্যায়ের কর্মকর্তা/কর্মচারীদের জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন সংক্রান্ত বিষয়ে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা;

জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন সংক্রান্ত বিষয়ক প্রশিক্ষণে প্রশিক্ষার্থীর সংখ্যা;

 

এসডিজি/তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ;

বিভাগীয় ও জেলা পর্যায়ের কর্মকর্তা/কর্মচারীদের  এসডিজি/তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি সংক্রান্ত বিষয়ে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা;

এসডিজি/তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি সংক্রান্ত বিষয়ক প্রশিক্ষণে প্রশিক্ষার্থীর সংখ্যা;

 

 প্রশাসনিক ও আর্থিক ব্যবস্থাপনা বিষয়ক প্রশিক্ষণ;

বিভাগীয় ও জেলা পর্যায়ের কর্মকর্তা/কর্মচারীদের  প্রশাসনিক ও আর্থিক ব্যবস্থাপনা বিষয়ক প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা।

প্রশাসনিক ও আর্থিক ব্যবস্থাপনা বিষয়ক প্রশিক্ষণে প্রশিক্ষার্থীর সংখ্যা;

 

অফিস পরিদর্শন;

অধিন্থ অফিসসমূহ নিয়মিত পরিদশন;

পরিদর্শনকৃত অফিসের সংখ্যা;

 

০৫

দাপ্তরিক কাজের গতিশীলতা বৃদ্ধিকরণ;

 

২০১৯-২০ অর্থবছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির

 ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিল;

অধস্তন অফিস  থেকে যথাসময়ে ২০১৯-২০ অর্থবছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন সংগ্রহ করে রেজিস্টারে এন্টি করে সংরক্ষণের ব্যবস্থা করা এবং সমন্বয় করে উর্দ্ধতন কর্তৃপক্ষের নিকট যথাসময়ে প্রেরণের ব্যবস্থ গ্রহণ করা;

জাতীয় সঞ্চয়  বিভাগীয়

কার্যালয়,

রাজশাহী।

দাখিলকৃত ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন প্রতিবেদনের সংখ্যা;

উপাত্ত-সূত্রঃ

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তরের বার্ষিক প্রতিবেদন।

 

কাশ বহি হালনাগাদকরণ;

নিয়মিত কাশ বহি হালনাগাদকরণ;

হালনাগাদকৃত কাশ বহি;

 

 দাপ্তরিক রেজিষ্টারসমূহ হালনাগাদকরণ;

নিয়মিত দাপ্তরিক রেজিষ্টারসমূহ হালনাগাদকরণ;

হালনাগাদকৃত দাপ্তরিক রেজিষ্টারসমূহ;

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

সংযোজনী-3

কর্মসম্পাদন লক্ষমাত্রা অর্জনের ক্ষেত্রে মাঠ পর্যায়ের অন্যান্য কার্যালয়ের নিকট সুনির্দিষ্ট চাহিদা

 

প্রতিষ্ঠানের নাম

সংশ্লিষ্ট কর্মসম্পাদন

কর্মসম্পাদন সূচক

উক্ত প্রতিষ্ঠানের নিকট চাহিদা/প্রত্যাশা

চাহিদা/প্রত্যাশার যৌক্তিকতা

প্রত্যাশা পুরণ না হলে সম্ভাব্য প্রভাব

 

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তর, প্রধান কার্যালয়, রাজশাহী।

 

সঞ্চয় স্কিমের মাধ্যমে সঞ্চয় আহরণ;

আহরিত সঞ্চয়ের পরিমাণ;

যথাসময়ে প্রয়োজনীয় জনবল এবং লজিষ্টিক সার্পোট প্রদান;

 

প্রয়োজনীয় জনবল এবং লজিষ্টিক সার্পোট ছাড়া জাতীয় সঞ্চয় স্কিমের লেনদেন কার্যক্রম পরিচালন করা সম্ভব নয়। বিশেষত: ‘জাতীয় সঞ্চয়স্কিম অনলাইন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম’-টি দক্ষ জনবল এবং  লজিষ্টিক সার্পোট ছাড়া চালানো সম্ভব নয়;

১) ঘাটতি বাজেটে প্রত্যাশিত অর্থায়ন ব্যাহত হবে;

২) প্রত্যাশিত আর্থ-সামাজিক নিরাপত্তা বেষ্টনী কার্যক্রম ব্যাহত হবে।

 

জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তর, প্রধান কার্যালয়, রাজশাহী।

 প্রচারপত্রের মাধ্যমে উদ্বুদ্ধকরণ;

লিফলেটের  মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

প্রশাসনিক অনুমোদন ও প্রয়োজনীয় বাজেট বরাদ্দ প্রদান;

প্রশাসনিক অনুমোদন ও প্রয়োজনীয় বাজেট বরাদ্দ পাওয়া না গেলে বর্ণিত কার্যক্রম ব্যাহত হবে।

 

সঞ্চয়ে উদ্বদ্ধকরণ কার্যক্রম পরিচালনা কার্যক্রম ব্যাহত হবে।

 

 

 

 

ফেস্টুনের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

বুকলেটের মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

পোষ্টার-এর মাধ্যমে প্রচার কার্যক্রম পরিচালনা;

 জাতীয় সঞ্চয় অধিদপ্তর, প্রধান কার্যালয়, রাজশাহী।

 

 

সভা/সেমিনার/মেলা/সঞ্চয় অভিয়ান/সঞ্চয় সপ্তাহ আয়োজন করা;

সঞ্চয় সপ্তাহ/ অভিযান পরিচালনা;

প্রশাসনিক অনুমোদন ও প্রয়োজনীয় বাজেট বরাদ্দ প্রদান;

প্রশাসনিক অনুমোদন ও প্রয়োজনীয় বাজেট বরাদ্দ পাওয়া না গেলে বর্ণিত কার্যক্রম ব্যাহত হবে।

 

সঞ্চয়য়ে উদ্বদ্ধকরণ কার্যক্রম পরিচালনা কার্যক্রম ব্যাহত হবে।

 

 

 

 

অনগ্রসর জনগোষ্ঠী

শিক্ষার্থীদের নিয়ে সঞ্চয় সম্পর্কিত উদ্বুদ্ধকরণ সভা;

সঞ্চয় সম্পর্কিত উদ্বুদ্ধকরণ

 মেলায় অংশগ্রহণ করা;

 অধিক সংখ্যক জনগণকে সঞ্চয়ে সম্পৃক্ত করা;

পেশাজীবিদের সঞ্চয়ে

উদ্ভুদ্ধকরণ

 

সরকরি, আধা- সরকরী, স্বায়ত্বশাসিত, আধা-স্বায়ত্ব শাসিত প্রতিষ্ঠানে সঞ্চয়ের প্রচার কর্যক্রম পরিচালনা ;

প্রশিক্ষণ কার্যক্রম পরিচালনা;

 

সঞ্চয় স্কিমের বিধিমালা-নীতিমালা বিষয়ক;

যথাসময়ে  প্রয়োজনীয় বাজেট , প্রশাসনিক অনুমোদন ও প্রশিক্ষণ প্রদান;

যথাসময়ে প্রয়োজনীয় বাজেট , প্রশাসনিক অনুমোদন ও প্রশিক্ষণ ছাড়া সংশ্লিষ্ট কার্যক্রম পরিচালনা  সম্ভব হবে না ।

প্রশাসনিক কাজের  গতিশীলতা হ্রাস পাবে। আবশ্যিক ও কৌশলগত উদ্দেশ্যপূরণ এবং গ্রাহক সেবার মান উন্নয়ন করা সম্ভব হবে না।

 

 

 

অফিস ব্যবস্থাপনা বিষয়ক প্রশিক্ষণ;

জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ;

এসডিজি/তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ;

প্রশাসনিক ও আর্থিক ব্যবস্থাপনা বিষয়ক প্রশিক্ষণ;

অফিস পরিদর্শন;

 

 

 

ছবি


সংযুক্তি


সংযুক্তি (একাধিক)



Share with :

Facebook Twitter